在企业劳动生产率下降，人工成本居高不下的情况下，企业亏损甚至倒闭随时都有可能出现，在这样严峻的形势下，纸箱企业应该清醒地认识到制约企业生产的瓶颈问题，注重加强生产经营管理，及时把握好生产经营方向调整和方式的转变，控制好印后生产成本，才能提高企业的竞争力。

    纸箱生产成本问题的分析和认识

    由于纸箱行业的快速发展，现在不正当的行业竞争愈来愈猛，造成产品印刷的价格不断下压，生产利润越来越低，经营的风险越来越大，在这样的情况下，当市场稍有变化或生产控制稍有不慎，就极有可能出现亏损情况。我们知道，现在的纸箱行业印后生产工序，普遍是劳动密集型的生产特性，生产效率低下，产品的质量不稳定，生产消耗高，是它的最基本的特点。特别是模切、覆膜、糊箱、糊盒等印后加工生产工序，劳动强度相对比较大。尽管近年来工人的劳动报酬不断攀升，但是，还是难以请到技术熟练的操作工。根据笔者的了解和认识，不论是柔印工艺的纸箱生产，还是胶印、凹印工艺的预印纸箱生产，印刷生产这一块由于机器的自动化程度高，生产效率也高。所以，虽然印刷操作者的工资相对高于其他工序，但是，从市场接单的印刷工价与印刷成本来看，印刷工序的用工成本还是低于印后工序的用工成本。那么，从纸箱生产企业的整体情况来看，制约纸箱生产成本的主要原因，还是出在印后生产环节，因为纸箱的印后生产工序多是采用手工作业的，生产效率低下则是手工作业的基本特性，这也是造成生产成本难以得到较好控制的主要原因。这个问题的存在，很大程度上也影响了企业接单的生产计划。

    笔者曾经对这样的一家企业的生产状况，有特深的感言。某地一家纸箱厂原来后道生产落后，一直制约了生产的进度和接单的信心。现在该企业不仅后道裱瓦工序全部都是全自动的覆面机生产，而且覆膜、模切、糊箱、糊盒也全是自动化的机器，不仅极大地提高了生产效率，而且也较好地降低了生产成本，企业生产的优势突显，与几年前后道工序均以采用落后、低效的手工作业的生产情景形成了鲜明的对比。据该厂一位管理人员介绍，后道生产劳动强度大，生产效率低，质量不稳定，生产消耗大，人工成本也不断攀升，并且还难找到合适的操作工，所以，过去有单也不敢接，生怕后道手工作业工序生产缓慢，影响交货时间，毁了企业的信誉。自从后道都采用自动化作业生产后，工人不仅生产强度下降了，还可以稳挣工资，所以，现在后道生产工序不愁没有工人了，后道生产不再制约整个生产进度了。看来，纸箱后道生产发展适合工厂生产特性的自动化机器，是降低纸箱生产成本的途径，也是一个规模企业生存和发展的战略和方向。

   纵观纸箱工厂印后生产状况，生产成本控制已经成为比较突出的问题，而印后生产方式和工艺措施滞后，已经影响了一些企业生产的竞争能力，在一定程度上也制约了工厂的发展和生存，所以，笔者认为当下纸箱企业应该要有正确的认识和经营观念，不仅要注重生产工艺方式的优化，不仅应根据工厂的生产实际情况，适当引进先进的印后加工生产设备充实生产，而且要通过对老设备、旧工艺的创新应用，以及用人机制的改变与创新，使企业固有的资源得到充分的利用，从而达到较好地控制印后加工生产成本，提高企业的生产效率和效益。